煙囪航空障礙燈安裝更換施工計劃

宏順建設(shè)工程有限公司如何管理項目施工人員

    1、做好與的交通工作。

    項目經(jīng)理在工程中的作用和重要性，財務(wù)權(quán)利要讓你全面控制。如果不能做到這點。可以按照：當(dāng)要給工頭給付工資的時候，必須先經(jīng)過項目經(jīng)理簽字。如果沒有你的簽字，即使老板簽字也是無效的這條原則進(jìn)行。現(xiàn)在的管理是要用錢來管理的，特別是農(nóng)民工。

    2、注意與包工頭保存距離。

    在工地上不要與您的工友走的太近，不要交流一些特別是無關(guān)緊要的話。項目經(jīng)理需要在施工人員中樹立威，讓施工人員感覺您不容易接近。

    3、技術(shù)交底。

    開工前召開會議進(jìn)行技術(shù)交底。在技術(shù)交底單上讓所有的施工工人簽字（這是進(jìn)行整的有力證據(jù)）。項目經(jīng)理一定要對交底的大概內(nèi)容有所熟悉，這樣施工人員對你才能會敬佩的。也是你展現(xiàn)你才華的好時機(jī)。管理起來的時候會很輕松。

    4、處理事情要公道。

    如果在工地上遇到什么事情，一定要公道處理，按照施工條列處理。不能貪圖施工人員的小便宜。

    5、經(jīng)常組織施工人員開總結(jié)會。

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    開總結(jié)會的目的可以總結(jié)每了些什么，每個施工人員都可以總結(jié)和告知自己今天計劃完成的事情，可提高工作效率。

    6、整和好以書面的形式告之。

    使用這個權(quán)利的時候必須要注意：開工前要給他們交代清楚你在管理這個工地時有這樣的程序，不要等到在施工中才告訴他們有這樣的程序。（因為人是有逆反心理的）好要在開工前給他們交代《現(xiàn)場施工管理制度》和《獎罰辦法》。既然和整單開出了，就一定要實行。在他們下次領(lǐng)取工資的時候就要從中扣除。不能等到后，否則他們沒有警覺感。